春天里的故事——集团二公司天津西南环项目部学习贯彻集团公司新的发展战略报告会侧记
  时间:2014-03-21    
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    3月17日下午,集团公司宣讲团走进二公司天津西南环线扩能改造工程项目部,带领大家深入学习和探讨集团公司新的发展战略。

    宣讲团成员郭亚杰亲切平和的宣讲,让平日里严肃刻板的宣讲会更像是走进基层的茶话会,让不少老同志都推心置腹地倒出了自己的心声。那句“闪亮登场是什么”的开场白,让大伙儿都各抒己见,迅速打破了紧张严肃的氛围,拉近了彼此的距离。

    幸福是什么?项目经理符长青简言道“责任和信任”,这是来自肯定和信任的幸福;我们的一位老同志说“孩子能上学,有钱花,孙子出生了”,这是膝下承欢,天伦之乐的幸福;一个刚毕业入职不久的大学生说“太忙了,太多的东西要学,有时间休息就好了”,这是来自成长的幸福。

    幸福在辞海里这样解释:是使人心情舒畅的境遇和称心如意的生活;而此次会议提出的“幸福员工”理念是领导掷地有声的承诺,表达了企业以人为本,职工至上的感情,营造了一种相互依托、相互信任、血肉相连的气氛,使职工和企业成为一个命运共同体,让我们大家有了共同的目标和理想,有了更多的企业归属感和责任感。强大十六局是前提,幸福员工是结果。当每一名职工都以强大十六局为己任的时候,十六局必然会昂首阔步,傲视群雄。 

    什么叫强大?当十六局成为中国建筑行业的中流砥柱的时候,当我们能以高度的社会责任感展现自己的企业形象的时候,当我们能随时随地创造“沙特”神话的时候,当我们每一个人都为身在十六局而幸福骄傲的时候,十六局就真正地强大了。

    怎样做才能强大?优化公司架构,创造十六局企业品牌;完善人事制度,建立公平公正的用人机制;改革薪酬制度,让员工共享企业发展成果;调整经营策略(用央企的牌子做信誉,用市场的手段做经营;实施核心支柱经营战略,高层经营形成区域优势;以长远盈利为目的,精选BOT项目;加强资本运营,以传统信贷融资渠道为依托,开辟基金、信托、私募等融资方式,提升高端市场经营能力);调整管理机制,建立科学的决策机制和议事规则,实现企业决策和民主管理的双完善。联手社会权威机构,聘用专家开展战略和管理研发。将“利润总额、职工待遇、市场信誉、持续发展机制建设”作为考核子公司的四个核心指标。当年不达标班子集体警告,警告期一年内不能提职,连续两年不达标,实行公司重组。尊重员工的首创精神,发挥员工的主体作用,让项目上的每一个人都能在自己的岗位上为公司创利。最后,加强项目的文化建设,提高团队的凝聚力和竞争力。

    宣讲会让项目部全体干部员工受到了很大的启发,也对未来充满了希望。我们坚信在今后的日子里,按照集团公司发展的新思路,沐浴改革的春风,紧跟时代的步伐,我们定能踏上光明幸福之路。                                               作者单位:集团二公司天津西南环项目部办公室

                                                                                                       



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