干好在建促经营,这个“示范工地”迎来区域联合观摩团
  时间:2021-05-15    
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本站讯:对标先进强管理,干好在建谋发展。5月13日,正值中国铁建华南区域总部现场观摩会暨安全大反思、大整改动员会召开期间,中国铁建华南区域总部所属各平台公司、工程指挥部各参建集团及所属在建项目单位共计160余人,走进集团轨道公司广佛东环项目施工现场,实地体验十六局标准、十六局管理。

观摩团先后参观了广佛东环项目龙洞站到大源站区间盾构标准化管片堆场、智能化物资仓库、盾构洗砂设备和“铁箭”砂浆拌合站,实地了解了项目施工生产和标准化建设情况,并对集团公司在项目安全生产、重难点突破和标准化管控等方面取得的成绩给予充分肯定。

中国铁建华南区域总部执行总经理柴春明表示,要积极融入粤港澳大湾区发展,深度参与城际铁路、城市地铁和公路等重大工程建设;要牢固树立“管生产必须保安全、干好在建是最好的经营”的理念,对标先进管理,强化示范引领,切实抓好项目安全生产和信誉建设,以现场保市场;要整合多方资源,强化项目服务保障能力,全力冲刺“湾区前三,铁建标杆,业主首选”总体目标。

会议期间,集团公司副总经理、华南区域指挥部指挥长董梁作了以干促揽经验交流。他指出,一是强化项目管控,干好在建“强基本”。建立推行上场策划、中期评估管理、区域集约化管理和安全风险分级管理等管控机制,不断夯实项目管控基础。二是重视信誉评价,打造品牌“树标杆”。坚持“立足属地,干好在建,以优促揽,滚动发展”经营理念,区域内参与股份公司诚信评价的项目部排名必保前五名;坚持“走出去”和“引进来”交叉融合,注重打造“示范工地”和“明星工程”,不断升级项目履约能力。三是高配管理团队,培育人才“强队伍”。坚持优选精兵强将,增强区域项目管理和技术力量,推进“精英管经营、精英抓在建”管理、区域技术专家聘任和岗位公开竞聘等选人用人机制,努力打造专业型、技术型和管理型队伍。四是践行战略布局,做优区域“强属地”。加快推进所属二公司、轨道公司、路桥公司和铁运公司等属地化发展进程,进一步深耕细作属地市场,推动重大项目落地。

据悉,中国铁建华南总部相关部门负责人,所属各平台公司指挥部、珠三角工程指挥部负责人,各集团公司分管华南区域指挥部负责人,华南区域属地实体工程公司负责人以及集团轨道公司负责人共160余人参加会议。

广佛环线西联佛肇城际、东接佛莞城际,是粤港澳大湾区承建的5个城际铁路项目之一,对实现粤港澳大湾区城市间互联互通、向着建设珠三角世界级城市群迈进具有重要意义。集团轨道公司承担建设的广佛东环2标五工区,主要施工任务包含一座地下明挖车站、三个盾构区段、一座竖井及80米明挖段等土建施工和无砟道床施工,总工期50个月。

先建先行重标准,建设“标准工程”。项目部将“创新、协调、绿色、开放、共享”绿色环保理念融入到工地建设当中,精益求精,创新使用了一系列绿色环保施工措施,使施工用地集约化、场地设施工厂化、场地布置立体化。作为中国铁建“金名片”,项目部获评“珠三角城际轨道标准化建设示范工地”,先后迎来俄罗斯、以色列、意大利等政府、专家代表团观摩考察,广受赞誉。

攻坚克难保安全,建设“攻坚工程”。项目地处环境复杂,隧道全断面硬岩和软硬不均地层占总长度的43%,饱和抗压强度最高达117.4Mpa,且面临盾构下穿高校教学区、商业区、鱼塘、水塔等众多难题,项目部从监测地表沉降、做好刀具保护、引进新型设备等方面强化措施保障,28天完成9.15米大直径盾构拼装调试始发,实现带压换刀2617仓,更换刀具2300余把,安全掘进2600环。

双标共建聚合力,建设“堡垒工程”。项目部党支部坚持党建生产“双标共建”理念,在组织融合、制度融合、标准融合和载体融合上找准措施,形成管理合力,有效保障项目建设有序推进。项目部多次获得全线考评第一,受到建设单位和当地政府表扬。项目党支部获评集团公司“2020年度示范党支部”等荣誉称号。

(轨道公司)

 

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